彝福2024年工作总结会暨2025年工作计划会：提资增效 品牌塑造
彝福2024年工作总结会暨2025年工作计划会：提资增效 品牌塑造
2024年度发展总结
《2025年工作计划》
会议启动现场
近日，云南菩丕实业有限公司在玉溪上迭若彝福农田生产基地办公室，举行了“提资增效 品牌塑造|2024年工作总结会暨2025年工作计划会”。这是一场汇聚智慧与力量的盛会，是彝福人共同回望过去、展望未来的重要时刻。
本次会议不仅是对2024年全年目标责任、工作成果、经验教训的全面总结，更是对未来战略规划的深入探讨与部署。会议围绕年度的行政工作、厂务公开、人才培养、新渠道建设、目标任务、战略策划等核心议题展开讨论，旨在凝聚共识，形成合力，打造一支能够充分发挥各自优势和作用的团队，共同推动公司迈向新的辉煌。
2024业绩回眸
策略革新2025
参会人员：公司领导李春福、邓道然、李春禄、张定宽、白洁、金圣杰、吕兴忠、郑靖云、赵思广、赵钟伟、蒲磊、高青松、胡雨兵。会议伊始，各部门负责人逐一上台，分别汇报了2024年的工作成果，并对2025年的工作计划和目标进行了详尽的说明与分解。
菩丕总经理邓道然：回顾2024，公司韧性提升，完成了员工手册、内部流程建设，建立了质检标准，并即将开设彝福整体车居旗舰店。销售任务顺利达成。展望2025，我们将聚焦品牌塑造、销售强化与成本控制，构建销售型公司，推行全员销售，并注重人才与品牌建设。通过打造开放、透明的工作环境，激发团队潜能，共创公司更辉煌的未来。
营销中心李春禄：总结了2024年大客户销售和研发中心工作成果，以及采购降本增效情况。2025年，他计划重点推广软包、精品等项目，设定复合厂销售目标，并加强研发计划，包括精品升级和渠道拓展。同时，他将配合销售和研发，做好采购工作，管控好供应链，开发有竞争优势的供应商。
制造中心张定宽：2024年，公司生产量、利润及品质均取得佳绩，但在成本管控与管理方面尚有提升空间。展望2025年，我们将强化安全管理，削减费用，严守品质标准，并优化现场管理。同时，计划提升生产量，并深植廉洁文化，确保工厂稳健前行。
睿欣泽宇总经理白洁：2024年，公司销售业绩稳步上扬，成功处理了部分加盟商的欠款问题，并通过一系列降本增效举措，显著提升了运营效率。这一年，见证了业绩的稳健增长，展望2025年，我们致力于进一步提升彝福旗舰门店及加盟门店的销售业绩，通过精心优化销售策略与提升服务质量，为顾客带来更加卓越的购物体验。同时，将不断完善管理制度与招商加盟政策，积极开拓新业务领域，拓宽销售渠道，以期进一步扩大彝福品牌的知名度与影响力。
财务/审计中心金圣杰：详细汇报了净利润、股权结构、财务组织及人员配置上均取得稳健发展，投融资项目、项目申报及理财收益表现优异。步入2025年，公司将着重于年终财务审核、预算编制、内部营收管理、股权架构优化及人才培养。同时，加强财务流程管理，确保资金规划与收付款方式的合理性，推动公司财务健康与业务持续发展。
质量管理组吕兴忠：强调了质量巡视、质量沟通的重要性，并指出影响品质的五大因素。提出，专检具有不可替代性，要求员工熟悉产品专检技术和工艺要求。同时，分享了完善作业技术标准化的成果，展望2025对未来的质量管理工作提出了持续优化作业技术标准、加强工厂质量巡视等计划。
供应中心郑靖云：在日常运营、对账及供应商管理方面表现突出，有效解决了售后问题，并实现了采购成本的持续下降。同时，研发创新成果显著，推出了多款新品。展望2025年，我们将继续确保采购任务的高质量完成，深化供应商管理，并持续推动产品创新，为公司发展注入新动力。
大客户部赵思广：云南区域成功维护并开发了众多客户，积累了客勤维护及门店开发的宝贵经验。展望2025年，将聚焦产品升级与品类拓展，强化客户关系维护，并积极探索新能源渠道，以推动业务进一步发展。
品牌运营中心赵钟伟：总结了部门显著的销售成果，各平台销售数据与账号表现强劲，抖音、公众号、官网及美团等平台的宣传曝光量大幅提升。展望2025年，品牌建设成为核心战略，将通过直播、短视频等多元化渠道，制定高效市场推广策略。此外，彝福整体车居旗舰店即将开业，彝福餐厅的改版也初见成效，为公司未来发展增添了新亮点。
董事长助理蒲磊：回顾了上半年负责的视频运营、拍摄、剪辑等工作，以及下半年负责的彝福高品脚垫CTO宽哥账号的运营情况。但整体成果未达预期，未能打造出爆款视频。2025年，将强化助理职责，重新规划宽哥账号，并携手市场部，共同致力于打造爆款内容，提升品牌影响力。
内务中心高青松：2024年全力推进招聘、员工关系、培训及薪酬绩效管理工作，成功组织多次招聘，员工入职与转正人数稳步增长，员工关系得到强化，培训管理深化，员工能力提升显著，薪酬绩效体系进一步完善，有力推动了公司发展。2025年，将加强体系建设，确保基本法、培训及绩效考核有效落地，奖罚分明，为公司战略实施提供坚实支撑。
内务中心胡雨兵：负责更新了公司架构，修订了员工手册与管理制度，推动实施了项目工作制，明确了责任协同机制。同时，深化人力资源与行政管理制度的修订，设立了信访申诉渠道，保障了员工权益。未来，将持续优化销售绩效管理，细化业务员考核机制，强化流程监督与协调，致力于推动公司管理更加科学、规范。
领导寄语与心得分享
李春福董事长对公司未来有着深远的规划。他强调，品牌建设将是未来工作的重中之重，2025年品牌塑造需紧密结合提资增效，通过多元化渠道推广，设定既稳健又富有挑战性的目标。同时，重视总部对分支机构的赋能作用，计划通过优化资源配置、提升管理效率等方式，为各业务单元提供强有力的支持。在产品定位上，他强调要精准把握市场需求，打造差异化竞争优势。消费人群定位方面，则注重细分市场，精准触达目标客户群体。
此外，李春福董事长还提到了体系建设的重要性，包括完善内部管理制度、优化业务流程、加强人才培养等方面，旨在构建一个更加科学、规范、高效的企业运营体系，为公司长远发展奠定坚实基础。
对各部门各人的建议和期望
李春福董事长还对各部门各人提出了具体的建议和期望。他鼓励大家要自我突破、加强团队建设、提升业务能力、开放自己、格局打开等。同时，他还特别强调了专利申请、技术创新等方面的重要性。
会议最后，李春福董事长分享了自我成长上的一点心得与在座各位共勉。他提出了“活着的意义是什么？”“人到中年的醒悟？”“修行修的是什么？”等深刻问题，并鼓励大家各自快速成长，推动公司快速发展。同时，他还与各管理层分享了《大学之道》的白话文解析，在集体朗读之后结束了此次年终会议。
此次会议不仅回顾与肯定了过往成绩，更是对未来征程的展望与动员，激励着每一位参会者怀揣新梦想与目标，准备在新的一年里携手并进，共同书写菩丕实业更加辉煌的篇章。会议虽落幕，但奋斗的号角已吹响，2025年，云南菩丕实业有限公司将秉持“提资增效、品牌塑造”的核心理念，以更坚定的步伐、更昂扬的斗志迈向更高目标，相信在全体员工的共同努力下，菩丕实业必将在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业翘楚，为实现公司长远发展及员工共同成长不懈奋斗，携手共创菩丕实业的美好未来！